С точки зрения целей: - EPC контракты чаще применяются для типовых проектов, по которым можно с твердой уверенностью подсчитать суммарные затраты.
- Модель EPCM применяется при реализации проектов высокой сложности, или проектов, в которых Заказчик хочет максимально подробно контролировать процесс строительства самостоятельно.
С точки зрения распределения рисков: В EPC контрактах максимальное число рисков лежит на Подрядчике, в EPCM они распределены между Подрядчиком и Заказчиком. С точки зрения цены: В EPC моделе применяется твердая фиксированная цена (Lump Sum) в EPCM модели цена строится по принципу вознаграждения подрядчика и прямых расходов (Cost Plus). С точки зрения контроля над процессом: В EPC моделе выбор субподрядчиков и управление ими сосредоточено у Подрядчика, в EPCM контрактах — распределено между Подрядчиком и Заказчиком. Существуют и другие отличия. 
*Прим.: Благодарим гр. Малахова В.И., за предоставление информационных материалов к данному разделу. Упомянутые в данном разделе, а также иные авторские материалы можно прочесть в статье «Контрактные модели реализации инвестиционно-строительных проектов» на сайте www.cfin.ru. | 
